11月19日下午，集團總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部部長、道橋院院長王海平帶隊到起步區(qū)重點全詢項目開展實地調(diào)研，本次調(diào)研以集團《堅持守正創(chuàng)新，積極推進改革，加快培育集團新質(zhì)生產(chǎn)力》講話精神為指導，緊密結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，促進各項工作的有序開展。工程管理咨詢總公司副總經(jīng)理崔傳峰、道橋院設計人員、齊魯項目公司起步區(qū)項目參建人員一同參加本次活動。
王海平同志一行先后到黃河大道（二期）項目、鳳凰新街項目、總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施五期項目實地調(diào)研，分別聽取了各項目建設進展、項目管控、管理機制等方面的情況匯報。
在調(diào)研座談會上，項目主要負責同志匯報了起步區(qū)主要在建項目全詢工作情況。崔傳峰同志提出，各項目建設生產(chǎn)責任重大，全員要同心戮力，筑牢安全生產(chǎn)防線，不斷研究提出安全管控新舉措；同時不斷提升項目管理水平，強化團隊效應，加快推動項目建設，為業(yè)主提供價值性服務。
王海平同志對各項目建設情況給予了充分肯定，并向各項目管理人員宣貫了集團《堅持守正創(chuàng)新，積極推進改革，加快培育集團新質(zhì)生產(chǎn)力》講話精神。他強調(diào)，一是要以問題促改革，提質(zhì)增效。要強化全過程管理，靈活組織架構，優(yōu)化管理機制，提高管理質(zhì)量和效率；要不斷探索技術創(chuàng)新，提升全過程工程咨詢服務能力，打造綜合素質(zhì)過硬的強軍隊伍。二是要加強資源整合，強化外部市場開拓。要實現(xiàn)全員一體化經(jīng)營、一體化生產(chǎn)及一體化管理的模式，明確目標和定位，提前謀劃，積極做好應對策略和預案，提升自身競爭力。三是要重視梯隊建設，保持創(chuàng)新活力。要持續(xù)保持學習動力，關注先進技術手段，主動學習，自我驅(qū)動，實現(xiàn)快速成長。四是要強力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快創(chuàng)新技術新領域。要針對當下行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極研究，扎實做好新技術新領域的創(chuàng)新突破，達到行業(yè)一流水平。五是要提升風險防控能力。要做好風險預警機制，做到精準識別、迅速響應、快速應對風險，多措并舉，確保項目建設平穩(wěn)推進。
此次調(diào)研，通過對各項目建設情況的點對點梳理，為各項目開展提供了重要指導與工作支持。項目全體人員將繼續(xù)進取，精益求精，合力提升咨詢服務管理水平，為推進集團改革發(fā)展蓄勢賦能。